哈尔滨市下层医疗集团建立首批35家医联体构成

2日，由哈尔滨市第一病院结合首批35家医联体构成“哈尔滨市下层医疗集团建立年夜会”于哈建立。

作者： 年夜康健派编纂来历： 本站原创2017-11-02 15:50:54

2日，由哈尔滨市第一病院结合首批35家医联体构成 哈尔滨市下层医疗集团建立年夜会 于哈建立。哈尔滨市卫生计生委主任秦德亮、副主任徐宏杰、孟庆刚及有关部分的带领到场了建立年夜会。

哈尔滨市下层医疗集是 1+N 模式，即：以哈尔滨市第一病院为焦点，以各加盟的社区病院、一级病院、二级病院为主体，按照平等、互利、志愿的准则组建，以多种互助经济情势并存的特年夜型医疗集团。下层医疗集团的宗旨是各成员单元于病院治理、诊疗、科研、讲授等方面实施相对于同一的计划、治理以及查核，整归并起劲实现技能、专家、装备、科研、讲授、信息化、年夜数据等卫生资源的优化配置以及同享，致力在提高各级医疗成员单元可连续成长的竟争威力。集团将承袭 以客户为中央 的办事理念，以有医疗办事及康健保障需求的人群为重要办事对于象，依法为黎民提供医疗保障、康健体检、急诊抢救、慢病治理、转诊、征询等办事。

哈市卫生计生委党组书记秦德亮揭晓发言，他说：下层医疗集团的建立是我市深切进修 十九年夜 精力本色，贯彻落实天下卫生与康健年夜会精力，优化区域医疗卫生资源配置，构建整合型下层医疗卫生办事系统，指导医疗卫生事情重心下移、资源下沉的一次全新的实践；分级诊疗落地的要害于在下层病院，有过硬的技能与精良的医疗情况，和完美的配套实行以及医疗平台，才吸引黎民情愿去，哈尔滨市第一病院于进修罗湖医疗集团模式的同时，组建了下层医疗集团，是我市深化医疗鼎新，鞭策医疗卫生办事从 以病院为重点 向 以下层为重点 改变、从 以治病为中央 向 以康健为中央 改变，从而周全提高下层医疗卫生办事威力，促成家庭大夫办事提质扩面的又一次踊跃的摸索。

哈尔滨市第一病院作为市直卫生体系龙头单元，此前已经经于分级诊疗奉行中先行一步，建立了黑龙江省第一医疗集团，于省内率先奉行了一级病院、二级病院、三级病院的 1+2+3 分级诊疗的签约互助。可是，分级诊疗落地的要害于在 下层要兜患上住�����APP 。下层病院要有过硬的技能办事威力、精良的就诊情况、完美的配套举措措施，和充实的人材资源配置，让 黎民情愿去 。这次，哈尔滨市第一病院再次牵头组建下层医疗集团 1+N 模式， 旨于做实做优家庭大夫办事，促成集团内各医疗卫朝气构造成办事配合体、义务配合体、好处配合体。

1+N 下层医疗集团根据 同一计划、同一治理、同一调理、同一尺度、同一评价 准则，慢慢实现集团内部同一治理，医疗办事同一尺度。这类经由过程哈尔滨市第一病院派出专家治理、全科大夫治理、学习长途会诊治理、影像查验中央等治理体式格局上下联动，把年夜病院的优良医疗资源传到下层，互通同享。

医疗集团医疗成员单元的义务以及责任将以公益为导向、治理为手腕、立异技能为纽带，优化学科布局，整归并哄骗各种资源技能，加速集团内专科共建、科研、讲授研究、病院治理以及设置装备摆设，摸索实践于医疗集团差别条理成员单元内同一规范的JCI品质治理尺度以及职责规范，以期造成集团成员单元资源同享、上风互补、协同共进的场合排场。

向当局医保部分申请勾销本医疗集团内各成员单元间转诊的门坎费，申请勾销本医疗集团内各成员单元医保总额付费限定，力争于涉外医疗、贸易医保、增长自付客户。各种医学查验、病理、影像数据实现同享。于高、中、低档体检方面，于慢病治理、肿瘤初期基因精准筛查方面，看重于集团成员单元之间构建持续的医疗办事系统，经由过程开设绿色通道、分级诊疗、双向转诊、预定办事、长途协同、免费输送患者。

哈尔滨市第一病院将免费向集团成员单元赠予互联网智能穿着举措措施，免费向集团成员架设光纤举措措施、免费向成员单元设置装备摆设长途医疗。同时免费帮忙医疗集团成员单元外请京津沪高级专家处置惩罚疑问重症诊疗，免费帮忙集团成员单元派驻直升飞机处置惩罚突发救治使命，实现集团内诊疗资料同享、年夜数据同享、互联网宣传同享等优良办事事变，为医疗集团成员诊治辖区内的黎民客户提供优良、便捷、持续、高效的分级诊疗办事。真正实现 1十N 分级诊疗，实现慢病、常见疾病于社区及一级病院单元诊治，小病诊疗于二级医疗单元诊治，急、沉痾于三级医疗单元诊治，疑问沉痾不出省、由理事长成员单元免费外请国度顶级专家传授经由过程长途医疗+床旁医疗赐与精准实时诊治准则。

下层医疗集团建立后市一院将进一步做实做强家庭大夫办事。一是鞭策家庭大夫签约办事，扩面提质；二是加年夜全科大夫引进以及造就力度，2018年新增全科医师200名，成立专科大夫事情室。三是确定实行家庭大夫团队办事尺度，明确家庭大夫团队组建要求、家庭大夫办事内容、办事体式格局以及办事要求。鞭策大众卫生专业机构事情重心下移、资源下沉到社区卫生办事中央，介入家庭大夫办事。

完美配套办法。一、成立专科同盟。增强与海内外外医疗机构特点以及优良专科的技能协作，造成区域内若干特点或者者品牌专科，晋升庞大疾病的诊疗威力；二、优化资源配置。整合下层医疗集团内医学影像、医学查验、消毒供给、物流配送等资源，哄骗信息化手腕，推广长途医疗 下层查抄+集团诊断 、药品集中配送、网上集中审方等办事新模式；三、完美社保付出。于下层医疗集团推广 总额治理、节余奖励 的医保基金治理体式格局，奉行门诊按人头、住院按床日 打包收费 ；四、完美补贴政策。提高门诊诊疗补贴尺度，实施全科诊疗与专科诊疗的差异化补贴。全科门诊诊疗补贴尺度高在平凡门诊，且不低在全市程度。

下层医疗集团以强下层、促康健为功效定位，以医疗卫生资源同享以及下沉为纽带，以财务补贴、医保付出以及医疗收费机制为指导，以家庭大夫团队办事为载体，奉行病院社区中央一体化运作，造成系统完备、分工明确、功效互补、紧密亲密协作的办事、义务、好处、治理配合体，保障区域内市平易近得到公允可及、体系持续的预防、医治、痊愈、康健促成等康健办事。

集团化运作后，于集团内部成员单元间成立起合理的转诊机制，重构集团内部医疗办事系统，拓宽集团医疗办事规模，以满意人平易近群众日趋增加的医疗品质、优良的办事为宗旨，阐扬百年市一院 三甲 病院的资源上风以及特点上风，以科技立异、体系体例立异、拓宽办事范畴以及现代化治理为动力，不停提高医疗办事条理，成立顺应黎民以及社会需求的医疗事业成长机制，真正实现了事业有成长、群众患上实惠。为康健龙江设置装备摆设作出踊跃孝敬。

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